2018年1月18日上午集团公司领导召开了碰头会议，对各部门、分公司上报的2017年12月份工作反馈以及2018年元月份工作计划进行了分析和研究，并对2018年元月份重点工作及需要各部门协办的具体事项做了布署。

12月份各部门、分公司总的考核目标共有76项，完成74项，完成率达97%。各部门对集团公司下达的年度任务执行有力，任务完成较好，尤其是两个物业公司和销售部都超额完成年度经济指标任务；工业园的招商工作也圆满完成。

元月份的工作按照各部门、分公司上报的工作计划组织实施，集团公司领导就重点工作提出以下要求：1、工程部要继续做好各类房屋的维修工作；2、销售部要加大对存量房销售和闲置资产招商工作的力度；3、投资发展部要高度关注新项目，及时跟进并掌握进展情况；4、各单位要积极做好各项资金清缴、追缴工作；5、做好苗木、绿化安全越冬的各项工作；6、物业公司要积极做好业主的各项服务工作；7、盘龙湾要及时掌握信息，继续跟进清退、补偿工作；8、办公室于16日前将各单位及个人上报的总结汇总并上报集团领导；9、考核专员要做好全体员工的计分统计工作