围绕集团公司本年总体工作目标“放缓、盘活、调整、改革、强化、转型”六大工作任务与四项措施，财务部对以上工作目标的实施及年度各项目标的完成，制定一个有效的计划，提供一个有效的数据基础，基本工作按以下步骤开展：

第一、继续深化各企业成本管理的实施计划

一是继续“降低消耗、杜绝浪费、有效控制、增强成本意识”的管理要求：为完成集团公司本年度以财务预算为前提，以管理为重心，把企业价值最大化渗透到生产经营全过程的工作中。

二是为了集团公司本年度精细化管理目标的延续性，需摸清各企业在成本支出管理上的不足，继续对集团分布的动产、不动产、低值易耗品、材料等进行盘点、清库，整合企业现有资源，予以高效利用。再对各企业部门生产经营过程中的成本费用支出详细分类，编制年度成本支出预算与支付节点，明确各类成本支出的流向。

三是加强各项规章制度的实施，2015年度修订的各项内部涉及财务及经营管理的规章制度，首先为企业的经营管理提供合理规范的流程；其次为集团公司的管理保持流畅快捷的渠道，为各企业的经济效益提供基础保障，财务部将对涉及制度严格实施，规范使用。

第二、资金储备

加强集团资金的周转率，合理安排与调度资金使用率；协助集团各企业加强各项资金的回收，特别是经营与债权资金的回收；组织各类有效资产，高效利用自有不动产，拓宽融资渠道。

对集团公司目前的资金来源做好充分的了解，对经营资金和债权全力回收。对有效资产进行集中登记管理，及时了解各种融资渠道，或变现或抵押，让资产发挥有效作用。

第三、掌握财务运转状态，强化风险管控

实时了解集团公司各企业的财务运转状态，健全内部审计监督控制制度，完善集团财务规章制度、岗位管理制度；对重大投资或经营决策贯彻执行过程进行监督与审计。

收集各行业相关经营与财务法律法规；督促各企业对财务制度的执行，规范各企业财务行为；根据各企业管理需要，对各类收费的来源、经营资金的收取渠道、具体责任人等进行定期检查。

了解各企业涉及行业的法律法规及经营政策，适时地为企业在经营过程中涉及财政、税收等做好基础工作，并与相关部门做好协调与沟通。

第四、提高财务技能，做好基础保障

对全年集团公司各项财务管理工作，财务人员除了需要提高自身的业务素质以外，还需拥有平和心态，工作上的条理性、严肃性、及时性都需跟上，及时了解各企业的经营管理模式，及时做好财务管理工作，协助各企业完成年度各项目标任务。