根据董事长在工作报告中提出的2016年主要工作和任务，作为考核专员要继续认真负责的做好考评工作，加强与各部门对考核工作的相互沟通和深入探讨，进一步完善奖惩体系和考核机制；严格按照考评标准进行考评，坚持做到公开、公平、公正，奖罚分明；加强考核工作的严肃性，不搞好人主义，做好监督和督查。用绩效考核来激发和调动员工工作积极性、主动性、自觉性，用绩效考核来落实奖勤罚懒的目的。通过考核发现的问题，要分析原因，找出差距进行整改和提升。对照年度、月度工作任务完成情况和质量对各部门负责人及员工进行考评，把考评工作做实做细。

在新的一年里，要继续重视员工培训工作，采用集中培训、部门培训、自学和学习交流相结合，以多种形式适时安排开展。本着厉行节约的原则，根据实际情况，安排和开展各项文化活动，做好活动的策划方案和组织、准备、实施工作。服从领导安排，完成领导交办的各项工作。