财务部作为集团公司的核心部门，常常深入到各所属分公司配合完成相关财务工作，各项收费、支出要求严格执行集团公司的财务管理制度，使之更加合理。每月按时完成各分公司的各项财务数据的统计、整理、上报等工作，并安排好下个月的工作计划。

今年，集团公司对各分公司的经营目标提出了“降低消耗、杜绝浪费、有效控制、增强成本意识”的管理要求，同时下达了年度的各项经济收入考核指标。为了保证各分公司、部门经济指标完成有参考标准，财务部将其制定的经济考核指标分解到月，并根据目标考核任务编制经济收支预算，为各分公司完成年度经营指标提供具体数据，为当月指标完成提供更直观的依据，便于比对累计经济指标的完成情况，让各分公司经济效益与成本管理计划得以提升。