集团公司领导召开了当月的碰头会议，对各部门、分公司上报的工作反馈和工作计划进行了分析和研究。会议决定，工作按照各部门、分公司上报的工作计划认真组织实施，并对重点工作及需要各部门协办的具体事项做了布署。

各部门、分公司四月份的考核目标有74项，完成73项，完成率达99%。各单位工作运转正常，正按计划开展。各部门、分公司上报的5月份工作计划集团公司原则同意。

5月份的工作按照各部门、分公司上报的工作计划组织实施，重点还要抓住以下工作：1、工程部要继续做好各类工程的维修、维护处理工作。2、销售部要加大对剩余房源的销售力度和房屋的招商、招租工作。3、投资发展部要加快对项目规划前的考察工作。4、相关单位要加强各类资金的回笼力度。5、要做好季节性养殖、种植以及苗木的维护工作。6、各项活动和培训工作要按计划开展。7、要继续跟进盘龙湾项目的清退、补偿工作。