2019年7月10日上午集团公司领导召开了碰头会议，对各部门、分公司上报的六月份工作反馈和上半年的工作总结，以及七月份工作计划进行了分析和研究。会议决定，七月份的工作按照各部门、分公司上报的工作计划认真组织实施，并对下半年重点工作做了布署。

各部门、分公司对上半年的工作进行了总结，各项工作完成的不错，每个月的分解目标都完成的较好。1-6月份的考核目标共有383项，完成375项，完成率达97.9%。上半年的工作，通过各部门、分公司负责人积极组织、强化执行，以及员工的共同努力，取得了不错的成效。时间过半，任务基本过半，在此给予充分肯定和表扬。具体任务完成情况如下：1、完成了各类报修工程的处理工作；2、房屋销售回笼资金完成年度计划32.9%；；3、财务部会同各单位拟定了成本控制计划，强化了管理，控制了成本；4、两个典当行坚持稳妥经营，保证了资金的安全；5、绿园新规划项目的调研工作正按计划进行；6、新雨物业各项经济指标完成年度计划的71.5%； 7、办公室在行政、后勤等服务工作上，安排有序；8、盘龙湾项目始终保持与市经济开发区的对接；9、党建与员工培训活动得到了加强。

下半年的工作按照各部门、分公司上报的工作计划组织实施，集团公司领导就重点工作提出以下要求：1、围绕集团公司全年工作目标，凝心聚力，扎实工作，完成任务；2、要坚守工作秩序，强化内部管理，优化各项服务；3、要加大对项目规划的调研、考察工作，把各项工作做细、做实；4、要继续在盘活资金、追缴欠款和房屋销售上下功夫；5、要继续做好各类苗木的养护工作；6、盘龙湾项目要继续做好与市经济开发区的对接工作；7、各部门、分公司对上半年工作中存在的不足之处，要认真分析、研究，并加以整改。