2017年1月10日上午集团公司领导召开了碰头会议，对各部门、分公司上报的2016年12月份工作反馈和2017年元月份工作计划进行了分析和研究，并对元月份重点工作及需要各部门协办的具体事项做了布署。

12月份集团公司总的考核目标共有81项，完成78项，完成率达96%。总体评价：各部门对集团公司下达的年度目标任务执行的比较坚决，任务完成的比较好，各项工作运行正常。两个物业管理处提前谋划，加班加点，超额完成年度经济指标任务；工业园招商工作进展较好，已进入到协议商讨阶段。

2017年元月份的工作按照各部门、分公司上报的工作计划组织实施，集团公司领导就春节前工作提出以下要求：1、因工作需要，同意王海波同志辞去银河湾管理处经理职务，集中精力抓好旧城改造及鸳鸯管理处的管理工作；2、朱浩同志兼任银河湾管理处经理职务；3、春节前要对各单位进行一次安全检查，并做好“三防”工作；4、各单位要积极做好各项资金清缴、追缴工作；5、做好苗木、绿化安全越冬的各项工作；6、物业公司要做好对外服务，并对各类软、硬件设施进行检查；7、汇峰园要做好食品卫生的安全工作；8、做好春节期间的各项工作安排和安全保卫工作。